ワールドカップ（W杯）予選終了後の強化スケジュールは、大会を追うごとにかなり限られたものとなっている。アジア予選がホーム＆アウェーのレギュレーションとして定着し、Ｗ杯本大会の前年夏または秋までアジアでの戦いに時間が費やされるからだ。そして近年は、代表戦を組める国際Aマッチデーの回数も減っている。

　ここでは、過去3大会の「アジア予選終了後」から「本大会メンバー発表」までの間に行われた「海外遠征」を振り返りながら、W杯に向けた強化の意義を探っていきたい。

▼2006年W杯（予選終了：05年8月）
05年10月8日　vsラトビア（△2-2）
05年10月12日　vsウクライナ（●0-1）
06年2月10日　vsアメリカ（●2-3）
06年2月28日　vsボスニア・ヘルツェゴビナ（△2-2）

　2006年のドイツＷ杯へ向かっていくジーコ監督は、テストマッチで“12番目以降の選手”を見定めていった。05年6月のW杯予選突破直後に行われたコンフェデレーションズカップで、欧州王者ギリシャを1-0で下し、ブラジルと2-2で引き分けたことで、ジーコ監督はチームのクオリティーに一定の満足感を得る。同年9月以降はチームの完成度をさらに高めつつ、バックアップ層をテストしていくのである。

　ラトビア、ウクライナとアウェーで対戦した10月には、MF松井大輔とFW大久保嘉人のフィット感を確認した。ウクライナ戦ではCBのバックアップ候補として、国内組のDF箕輪義信を先発で起用している。

]]> https://www.football-zone.net/archives/78615/feed 0 78615 https://www.football-zone.net/archives/401 https://www.football-zone.net/archives/401#respond Wed, 16 Apr 2014 03:18:54 +0000 http://football-zone.net/?p=401 エージェント業が選手マネジメントの一部だからこそ、移籍や契約に関わる交渉を外部に委託すべきではないというのが私の持論です。なぜならマネジメントとエージェントの両面で話を進めなければ、思惑の違いやあつれきが生まれます。隅々まで目が行き届かなければ、歩調を合わせることは難しいのです。選手のブランドイメージや価値を守り、かつ高めていくためには、マネジメントとエージェントが両輪となって進んでいくことが理想と言えるでしょう。   例えば、私が携わる宮本恒靖は、それらがうまくかみ合ったと感じています。海外移籍を実現し、メディアビジネスやメディアプランニングでもさまざまな展開ができました。現役時代からスポーツメーカーとも良好な関係を築き、現在でもフットサル事業等で支援を受けています。マーチャンダイジングでも、カレンダーをはじめ多くのアイテムをそろえることができました。サッカー選手として考えられるマネジメントビジネスのほとんどを、宮本を通して成し遂げることができました。   彼は、私にとって独立後最初のクライアントでした。04年にライセンスを取得した私は、宮本が今後の方向性を模索していると聞きつけ、05年から契約を結ぶことになりました。   しかし当時の私は、ビジネスマン時代に高原直泰選手のボカ・ジュニアーズへの移籍に携わった以外に大きな経験がなく、代理人としてもマネジメント会社としても実績に乏しかった。宮本としても私と契約を結ぶにはリスクがあったと思います。後に私のプレゼンが契約の決め手となったことを知りましたが、新しいことへの挑戦を信条とする彼の生き方が、その決断によく表れていると思います。